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虞江波: 引领家族企业转型升级的“创二代”
虞江波: 引领家族企业转型升级的“创二代”
发布时间:2018/01/16
    说起义乌的知名品牌,“新光饰品”总能浮现于众人的脑海。作为义乌最具代表性的民营企业,新光从饰品起步,到如今集实业、地产、投资、金融、商贸、电子商务、能源旅游等多元业务于一体,已走过了二十年的光阴。
  有调查表明,未来5至10年,中国家族企业将迎来规模浩大的一次传承,约四分之三的家族企业将面临下一代交班的问题。新光集团也不例外,也已来到持续传承的重要时期。本期采访的主人公正是新光集团的少当家——虞江波。
  作为标准的“85后”,虞江波刚到三十岁,却有着超出年龄的成熟与稳重。而作为标准的企业接班人,他的思想和行为举止与大众对倨傲狂妄、吃喝玩乐接班人的刻板印象完全不同。接受采访前,虞江波还在忙着和员工处理公司业务。在而立之年,虞江波已成为新光集团的总裁,完成了“创二代”的身份转变,顺利从父母手中接过引领家族企业转型发展的接力棒。
  聚焦传统制造企业转型痛点
  16岁那年,虞江波便开始了一个人的英国留学生涯,8年后硕士毕业回国,虞江波原本考虑先在外工作几年,积累更多的社会经验。但为了帮父母分担工作上的辛劳,最终他还是决定马上进入家族企业学习经营管理之道。
  回到新光后,虞江波从最基础的岗位做起,跑过市场、进过车间、做过销售,全面接触了集团最基础也是最核心的饰品业务。由于每逢暑假,虞江波都会回国在自己家的企业实习两个月,对于不同部门的业务,他都能很快上手。对此,母亲周晓光全看在眼里,对儿子的学习态度和成长速度甚感欣慰:“从工作态度上,我给他打100分。从工作能力上,他的表现也远远超出了我的预期。”
  2010年,虞江波开始全面负责饰品业务,基于前两年的学习实践,他敏锐察觉到传统制造业渠道成本提升、库存压力增大、品牌力失效、客户断裂等痛点。传统制造企业转型升级的实质,围绕渠道、仓储、品牌、客户展开,在“互联网+”的时代,转型迫在眉睫。于是,虞江波首先在饰品产业领域,进行了大刀阔斧的改革:在生产环节上,除了保留电镀等核心技术环节外,其他都外包出去;在销售业务上,加强电子商务运营,提高零售比例;在管理层面,推行集体决策,完善制度建设。改革立竿见影,在虞江波接手当年,饰品业务量和销售额就有了大幅度提升。
  虞江波本科毕业于英国的帝国理工大学数学专业,硕士毕业于伦敦政治经济学院的管理专业,理工男的理性思维和气质在他身上体现得十分突出:冷静自持,逻辑性强,管理强调制度。传统家族企业在经营管理时讲究“情理法”,而虞江波则采用“法理情”的现代管理方式,把法律、法规放在第一位,然后才考虑情感因素。这一理念或许与父母多年的管理模式有冲突,但是虞江波清楚地明白,家族企业要持续发展成百年企业,制定系统准则,培养法治观念是关键。
  聚饰云 致力构建饰品行业生态圈“互联网+”的概念早在三年前就登场亮相了,各家企业纷纷以“互联网+”为名义,找平台、开网店、做自媒体等已成为大势所趋。然而,在纷纷的试水喧嚣后,有的企业沉没在大潮中、有的企业则被“拍死在沙滩上”,互联网应“+”在何处才能帮助实现升级转型,成为太多传统制造企业关心的焦点问题。
  在经济专家吴晓波看来:“未来没有互联网经济,有的是具备了互联网基础的制造业。新制造业与生产何种产品无关,只与是否采用互联网手段改变产消关系有关。”而虞江波也看准了这点,他认为互联网只是工具,手中资源才是核心,互联网能做的是以便捷的手段和方式让更多人实现资源的互补和共享。为此,基于饰品行业中信息不对称、上下游沟通受阻、厂家产能不饱和、客户端反馈交流度不高等问题,在虞江波带领下的新光打造了中国流行饰品行业首家供应链改善平台——聚饰云。
  聚饰云运用互联网技术对资源进行细分和整合,通过搭建配件、产能、销售三大对接平台,致力于为饰品行业贸易商、成品商、配件商、加工商、设计师及第三方服务商提供一站式供应链解决方案,使业内的相关企业都能乘上促进企业发展的快车,从而使饰品行业朝着标准化、社会化和互联网化路径前行。
  “以配件采购为例,传统采购配件的方式是到实体市场上看看找找、货比三家,一般需要耗费近一周的时间成本。这是一种类似大浪淘沙式的采购模式,效率低下。”虞江波介绍,“而聚饰云的配件平台,在线商城、悟空快搜、社会化采购环环相扣,以"线上海量库存+线下专业服务"的采购矩阵,为用户提供高效、专业、一目了然的配件采购服务。”据悉,目前聚饰云在线商城已涵盖了饰品市面上90%标准配件,并在义乌、青岛、广州三大饰品配件主流集聚市场,都分布有资深的采购专家,为用户搜罗满足个性化需求的优质配件材料。
  网仓科技 开发智能化云仓储中心
  在提升饰品业务业绩的同时,虞江波发现了新商机。“因为饰品的SKU特别多,更新也特别快,库存管理非常复杂。”在做电子商务后,公司业务重心由B2B向B2C模式倾移,而为了降低出错率,实现快捷发货,这就需要一个完善的系统去管理整个仓库,新光一直在研发自己的仓储管理系统。在看见智能仓储的市场前景后,2011年虞江波创立了网仓科技,全面展开从软件到硬件的自主研发,以解决大型电商从发货、仓储到物流整个流程的服务。
  去年网仓科技已完成第一轮融资,金额达5000万,目前第二轮融资正在着手计划。短短三年,网仓在全国已建成60多个仓点,提供服务的电商企业有500多家,引起了阿里巴巴、京东等IT巨头的高度关注。就在刚过去的“双十一”,通过网仓系统管理发出的订单达到1000万单。为助力义乌电商产业发展,网仓科技与义乌市政府联手合打造了一个数字化、智能化、自动化的电子商务云仓储基地——“网仓一号”,即中国小商品电子商务网货仓储配送中心。虞江波介绍,“网仓一号”云仓储采用现今的开放式电商平台数据接口,电商企业可以通过API接口,实现仓内产品与国内外电商平台的无缝对接,实现仓储物流的全流程透明化及库存数据同电商平台数据的同步化,帮助电子商务企业实现对产品的精准营销,真正实现义乌小商品线上线下一体化的完美融合。