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刘伟斌:让互联网为建筑行业增砖添瓦
刘伟斌:让互联网为建筑行业增砖添瓦
发布时间:2018/01/16
    “子承父业”是中国自古以来的文化传统,时至今日,许多家族企业仍旧遵循这一经典法则。在市场日益开放、移动互联飞跃式发展的环境背景下,对于许多家族企业的“创二代”来说,复杂的营商环境让他们面临巨大压力。在成龙集团的接班人刘伟斌看来,在自己所处的时代,与其说“压力山大”,倒不如说机遇和挑战并存。
  自2008年担任成龙集团副总经理职务以来,刘伟斌便开始不断推动企业进行战略转型。在2013年成龙集团年中工作会议上,成龙集团主席刘美产正式作出退居二线的重大决定,将日常工作事务交由刘伟斌全权负责。由此,刘伟斌正式接过父亲肩上担子,真正意义上完成了家族企业的“新老交替”。
  必须带动企业实现转型再发展,刘伟斌明白自己身负重任。他打开思路,打破旧有业务体系,开始酝酿成龙集团的“新成龙梦想”:从房建到地铁轻轨,从坚守传统建筑行业到在互联网领域进行二次创业,刘伟斌向众人展现了属于80后“创二代”的勇气和正能量。
  默默实干从基层做起
  所谓“接班”并不是一蹴而就的事,尤其是对企业接班人而言,必须知晓自家企业运作方式,并且与父辈们建立起广泛共鸣,才能实现权力的平稳过渡。在这过程中,如何平衡各种关系,需要在实践中不断学习和总结。
  刘伟斌学金融出身,2007年从英国埃塞克斯大学毕业后,他选择回到家乡子承父业:搞建筑。刘伟斌深知,要成为一名合格的管理者和决策者,深入了解建筑企业的业务情况和管理模式是必须完成的功课。为此,他决定扎扎实实地从基层做起,以提高自身综合素质。由于担心在自己的企业里受到来自各方“特殊照顾”,刘伟斌并没有直接回家就职,而是“隐姓埋名”去到其他建筑企业的商务大楼项目部当施工员。
  作为一名普通建筑施工员,刘伟斌经常与工人们同吃住同劳动,向老施工员学习基层经验、掌握工程管理技能。在现场尘土飞扬和艰难的环境中,随着大楼的崛起,刘伟斌的经验也与日俱增,不但掌握了建筑行业的运作方式,而且体会到了父辈创业和经营的艰辛。经过近一年的基层磨炼后,刘伟斌回到家族企业正式开始学着成为企业的继承者。
  海外留学的经历、不同岗位的历练,让刘伟斌能从更大的格局出发思考问题,由此他很快进入“角色”,基于新的视角向父亲大胆提议:用创新转型去适应新形势挑战。具体来说,一方面要走出单一房屋建筑领域为主的经营格局,大步进军交通道路工程市场,根据未来的城市发展趋势,学习轨道交通建设技术,迎接城市轨道交通时代的来临;另一方面要改分包施工为直属施工,创建建筑业品牌;此外,还要充分利用网络平台,建立劳务大数据库,利用信息技术促进资源整合,为决策提供依据。
  直击行业痛点探索出路
  作为义乌建筑行业的龙头企业和浙江省建筑业的领先企业,成龙集团拥有房屋建筑工程施工总承包一级等资质,并具备对外(国际)承包工程业务的经营权。而在技术力量上,集团与上海建筑科学研究院、浙江大学等高等院校展开合作,是省级企业技术中心,拥有高中级工程技术人员600余名、普通员工1.5万余人,并曾荣获中国建筑(601668,股吧)工程最高质量奖“鲁班杯”。
  已然站在这样的高起点,刘伟斌却并没有停滞继续向上攀登的脚步。他不断思考起步于住宅建筑的企业,是否能适应新型城镇化发展所带来的建设市场需要和建筑工业化市场要求?此外,另一个焦点问题就是15000多人的企业,如何实现更高效管理。这些建筑工人通常来自全国各地,基本属于农民工群体。这一群体的年龄结构复杂,文化层次普遍不高,并且流动性较强,在管理中会遇到各种各样的棘手局面。
  在“互联网+”的大背景下,建筑业企业如何摆脱旧的发展模式,走上可持续发展之路,是当前整个行业思考与实践的大课题。“商业模式老旧、项目信息不透明、传统薪资模式的成本输出大、工人管理难……我所遇到过的问题也是行业中的普遍现象。”刘伟斌认为,在建筑业领域,无论是观念、思维、管理,还是形态、方法、技术,都需要进行全方位的革新。
  在刘伟斌看来,建筑行业现代化服务还比较落后,一方面由于传统的商业模式难以应对新挑战,建筑工人逐渐趋向老龄化而缺少新生劳动力;另一方面是因为从业者保障体制不健全等问题都制约着建筑行业的发展。基于此,秉着创新、分享、务实的理念,怀揣着改变行业现状的情怀,刘伟斌毅然踏上了互联网创业之路。
  打造线上建筑信息服务专业化平台
  2015年,刘伟斌创立了浙江工汇网络科技有限公司,6月开始组建创始团队,正式开始开发“互联网+建筑”的创新型产品“工付宝”,开启传统建筑领域互联网化之路。该产品也于今年10月中旬正式上线,目前正处于试运行、调试完善阶段,在12月就将重点推出。
  “工付宝”的应用构想与建筑当前的行业环境息息相关。“建筑施工企业资金压力正越来越大,几乎所有的工程都需企业带资垫资。而从群体角度出发,建筑劳务人员工期短、流动性大,如何保证主管部门对建筑劳务人员进行有效管理,以及如何保障劳务人员的社会福利,是急需解决的难题。”刘伟斌说,“而工付宝的诞生也正是抓住了这一契机,将建筑务工人员工资发放和资金监管等金融服务,与建筑务工人员信息化实名制管理模式进行整合,实现由工付宝代发工资,并将工资发放信息及时通过统一的信息平台反馈到建筑业企业和监管部门。这为劳务人员管理和建筑企业授信贷款两大问题提供了很好的解决方案。”
  刘伟斌介绍,“工付宝”主要以手机App为载体,支付功能是其基本功能之一,接下来团队还将围绕建筑劳务供应链需求开发更多的服务,包括民工记录考勤、记账、薪资支付跟踪、金融、生活服务、行业动态、新技术应用推广。作为国内首个建筑行业数据信息服务平台,“工付宝”可以对平台上的用户行为进行数据采集,再运用互联网大数据和云计算技术有效进行用户画像,以控制金融风险。在未来,“工付宝”将继续扩展建筑业内的市场资源,致力打造建筑信息服务生态系统。
  目前“工付宝”项目已累积获得1000万元的天使融资,下一轮融资正在进行中。“目标明确后,通往目标的路可能有千万条。能选到最佳路径当然最好,但是我们往往没有那么幸运,所以或许勤奋才是达成目标的最可行方法。”刘伟斌和他的团队想成为努力的建造者,用互联网为传统建筑行业增砖添瓦。